隱形冠軍 是怎樣煉成的?

天境傳媒 記者 莊嘉宏 博鰲-臺北連線 報導
兩岸國際政治時事科技財經兩岸國際政治時事科技財經2017-03-25

博鰲亞洲論壇2017年年會,3月24日之分論壇中,第16場分論壇題目為「隱形冠軍 是怎樣煉成的?」,係由北京大學校務委員會副主任、滙豐商學院院長『海聞』為主持人,與談人則有義大利 BONFIGLIOLI RIDUTTORI 總裁、CEO『 Sonia Bonfiglioli』、義大利 Agrati 集團副總裁 『Andrea COSTANTINI』、德國海瑞克集團董事會主席 『Martin HERRENKNECHT』、遠東控股董事局主席『蔣錫培』、德國賀利氏集團管理委員會主席『Jan RINNERT』等人。

Jan RINNERT首先指出,作為一家已歷經十一代人發展的家族企業,重點關注三方面問題。一是構建企業家精神。需要可靠、可信的環境,支持企業家保持很好的道德準則。二是關注顛覆式技術變化。很多中小企業因為專注細分市場和具體技術,從而得到大力發展。然而,顛覆式技術變化改變競爭環境,需要有更好辦法管理並掌控它。三是文化建設。家族企業有機會創造獨一無二的文化,實現長期可持續發展,需要很好的領導力、好奇心和創新的精神。

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蔣錫培表示,現在經濟社會離不開中小企業,也離不開大企業,中小企業和大企業互相促進、互相依存。各行各業中,中小企業占比都很高,很多到達80%至90%。成為“隱形冠軍”,需要戰略清晰、仔細考量,政策機制有獨到之處,創新動力和創新能力較強,並要求企業家情商、智商、愛商都很高。成為隱形冠軍是優勝劣汰的過程,需要有系統性競爭優勢和能力,才能成為,才能保持。

Andrea COSTANTINI則認為,多數“隱形冠軍”公司是非上市公司,對上市或非上市需要客觀對待,上市會幫助企業提升管理,對接國際資本市場。亞洲也有很多非常優秀的“隱形冠軍”,多數為非上市公司。下一階段,它們需要更多財務透明度並提升金融領域的力量。

Sonia Bonfigliol最後談到,成為“隱形冠軍”有五點認識:一是,對潛在目標客戶有清晰認識。“隱形冠軍”往往聚焦細分領域,需要對聚焦領域有合適的解決方法、解決方式。二是,國際化大背景下需要更加當地語系化的解決方案。當下,客戶希望即時發貨、大批量收貨,當地語系化生產擁有價值,要離顧客近一點。三是,擁抱變化,積極創新。“隱形冠軍”需要應對很多變化,如數位元化等,需要更高的開放度,並且結成夥伴關係。環境變化中,小企業單靠自身力量很難完成目標或克服困難。四是,提升管理水準,加強培訓。為保持卓越,“隱形冠軍”需要提升自身,同時供應商、產業鏈的配套服務也需到達同樣高水準,對企業內部及關聯供應商的培訓都很重要。五是積極心態。快速地回應客戶需求,定制化的解決方案。

Agrati集團副董事長Andrea Costantini,圖片擷取自博鰲亞洲論壇官網
Agrati集團副董事長Andrea Costantini,圖片擷取自博鰲亞洲論壇官網

查證資料出處:

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  1. 博鰲亞洲論壇2017年年會官網http://www.boaoforum.org/2017flt324/30721.jhtml,最後瀏覽日2017年3月25日。
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